4 conseils pour recruter comme les meilleurs
🧲 "Attirer des personnes exceptionnelles est la tâche la plus importante d'une startup en dehors de trouver l'adéquation produit-marché"
Je suis un grand fan de la newsletter de Jean-Charles Samuelian-Werve depuis un moment maintenant (PDG et cofondateur chez Alan), mais ce dernier article était spécial !
Il s'est concentré sur le recrutement et les ressources humaines. Et en plus du fait que c'est vraiment génial (comme d'habitude), c'est FOU de voir comment cela décrit EXACTEMENT la proposition de valeur de Crew. Nous avons lancé Crew pour aider les entreprises à mettre en pratique chacune de ces meilleures pratiques.
1/ Toujours en mode recrutement 🌀
Vous devriez toujours recruter. Ne cessez jamais de chercher personnellement vos futurs employés exceptionnels. Le recrutement est un besoin constant, pas quelque chose que vous pouvez cocher sur votre liste de tâches une fois que vos principaux dirigeants sont en place. Vous devriez toujours recruter - non seulement pour les postes ouverts actuellement, mais aussi pour ceux qui existeront l'année prochaine et l'année suivante.
Paul English, cofondateur de Kayak
La recherche systématique avant d'avoir des postes à pourvoir vous assure d'avoir des candidats de haute qualité en attente lorsque vous en aurez besoin.
Geoff Smart et Randy Street dans leur best-seller Who, La Méthode pour Recruter
=> Crew vous permet d'ajouter des talents de n'importe où en un seul clic. Ainsi, vous n'êtes qu'à un clic de ne pas oublier cette personne incroyable dont nous venons de vous parler.
2/ Construire une relation à long terme - être tellement persistant que ça fait mal 🍻
La plus grande chose que nous avons faite différemment... c'est simplement d'être prêt à prendre beaucoup de temps pour recruter des personnes. Je peux penser à cinq employés que Stripe a mis trois ans ou plus à recruter.
Patrick Collison, PDG et cofondateur de Stripe
La dernière étape du processus de recrutement, celle qui compte plus que tout ce que vous pouvez faire, consiste à programmer trente minutes dans votre calendrier chaque semaine pour entretenir des joueurs de talent. Appelez les meilleurs talents sur votre écran radar.
Who, La méthode pour recruter
Ne vous y trompez pas - c'est difficile. Cela nécessitera une recherche persistante et délibérée pour identifier et recruter des personnes exceptionnelles. Cela nécessitera une patience extrême et une tolérance à la douleur élevée pour laisser les postes vacants pendant longtemps.
Ravi Gupta, associé chez Sequoia Capital, dans son article de blog sur le recrutement
La manière la plus efficace de recruter des personnes extraordinaires est d'être tellement persévérant que ça fait mal.
=> Dans Crew, par exemple, vous pouvez mettre en favori vos leads préférés ⭐️, puis utiliser des rappels récurrents (tous les 3, 4 ou 6 mois...) pour vous assurer de rester toujours en tête (de leurs) pensées.
3/ Le recrutement est le travail de tout le monde 🏀
Même si votre entreprise dispose du meilleur service de recrutement au monde, c'est une mentalité que tout le monde - du PDG à l'assistant(e) de bureau - devrait adopter
Paul English, cofondateur de Kayak
=> C'est l'une des principales différences entre Crew et les autres outils (ATS), nous ne l'avons pas construit uniquement pour les responsables de l'acquisition de talents, mais pour toute l'équipe. Parce que le recrutement est maintenant un sport d'équipe ⚽️
4/ Recrutez rapidement ! ⚡️
Une règle que j'ai pour le recrutement est que dès que vous entendez le nom de quelqu'un, un compte à rebours commence. J'ai sept jours pour lui faire une offre d'embauche. Je dois trouver son nom, la trouver, la convaincre de me rencontrer
Paul English, cofondateur de Kayak
=> Crew repose sur 2 piliers : l'automatisation (fait le travail pour vous) et l'assistant intelligent (vous indique où vous devez vous concentrer pour que les choses se réalisent - rapidement 💨)
