Talent Mapping : Comment cartographier le marché pour repérer les meilleurs talents (avec modèles)
Personne ne vous dira le contraire, en tant que recruteur ou fondateur, développer votre équipe est l'un des plus grands défis auxquels vous serez confronté (voire le plus grand).
Au tout début, comme indiqué dans les premiers articles du Guide de recrutement, vous commencerez par chercher dans vos réseaux les plus proches (fondateurs, membres de l'équipe, investisseurs - en savoir plus sur comment bien le faire ici) et très rapidement, vous aurez contacté tous les meilleurs profils recommandés. Ensuite, vous publierez probablement des offres d'emploi sur votre page carrière, et vous découvrirez que si cela est bien fait, cela peut fonctionner. Mais cela ne suffit souvent pas. Vous devrez commencer à chercher ailleurs, et voici comment vous vous lancerez dans l'incroyable monde du sourcing en ligne (ou outbound) 🙌
Bien sûr, vous pouvez trouver des profils sur LinkedIn en recherchant un titre de poste identique à votre offre, mais ce bassin de talents peut se vider plus rapidement qu'un pot percé, et ils pourraient ne pas être les profils les plus ciblés que vous pouvez trouver.
Pour sourcer efficacement sur le long terme, vous aurez besoin d'un peu de méthodologie et de planification.
Bonne nouvelle ! Vous êtes déjà à mi-chemin.
Pour commencer votre sourcing en ligne, vous aurez besoin d'une liste de mots-clés et de sources spécifiques où vous pouvez trouver vos profils idéaux.
Heureusement pour vous, une fois que vous avez terminé votre réunion de lancement et construit votre scorecard, vous êtes déjà à mi-chemin. Regardez toutes les informations que vous avez collectées ! Vous avez déjà une excellente liste de mots-clés sur lesquels baser votre sourcing : titre du poste, compétences requises, compétences souhaitables.
Il est maintenant essentiel que vous sachiez précisément où chercher. Cette connaissance vous aidera à cartographier toutes les sources pertinentes où vous pouvez trouver vos talents idéaux. C'est votre Talent Map, qui vous aidera à "cartographier le marché et trouver les 25 meilleurs candidats dans votre domaine", comme l'explique Matt Schulman (PDG de Pave) ici :
"Je passe beaucoup de temps à examiner les CV et à identifier les 25 meilleurs profils dans le domaine. Chaque contact avec eux est très personnalisé, et j'ai le temps de le faire car je privilégie la qualité plutôt que la quantité de candidats. La qualité plutôt que la quantité a été une grande leçon pour moi, en fait. Au début, je regardais tous les CV entrants et des milliers de candidats. Mais j'ai fini par réaliser que j'ai plus de succès lorsque je cartographie le marché et trouve les 25 meilleurs candidats dans le domaine. Ensuite, je trouverai un moyen de faire entrer l'un d'entre eux."
Matt Schulman, PDG de Pave
Comment construire votre Talent Map ?
Regardez les meilleurs profils pour le poste.
- Si ce n'est pas votre première embauche pour ce poste, regardez votre équipe actuelle.
- Vous pouvez demander au responsable du recrutement de vous fournir une liste des trois meilleurs profils pour le poste lors de la réunion de lancement.
- Vous pouvez également consulter vos concurrents ou les entreprises qui réussissent à recruter dans votre secteur. Qui embauchent-ils pour un tel poste ? Quel est leur parcours ? Quel est leur titre de poste ?
- Effectuez une recherche basée sur les mots-clés initiaux. Cette recherche vous conduira vers quelques meilleurs profils pour le poste.
Élargissez votre horizon.
Votre objectif n'est pas de contacter ces profils, mais de comprendre ce qui fait d'eux des profils de premier plan. Recherchez les traits communs. Vous devez comprendre ce qui les rend intéressants pour le poste et où trouver des profils similaires :
- quelles sont leurs entreprises actuelles et passées (secteur, stade de développement, modèle économique) ? Regardez les listes d'entreprises via Stackshare (basées sur la pile technologique), Crunchbase, G2 ou les cartes du marché des VC.
- où vont-ils pour développer leur expertise, partager leur quotidien (forums, communautés en ligne, conférences, meetups...) ?
- Quelle est leur formation en termes de diplômes, d'écoles ou d'universités ? Regardez les listes de programmes d'anciens élèves ou les classements des écoles.
3. Créez votre propre carte.
Une fois que vous avez trouvé des sources intéressantes, vous devrez les transformer en données exploitables pour votre sourcing en ligne. Vous devez construire votre propre liste, votre propre carte de sources vous conduisant vers des talents idéaux.
Vous pouvez le construire avec Notion, Mindmeister, Spreadsheet. C'est à vous de choisir ! Assurez-vous cependant de bien connaître l'outil que vous utilisez car, croyez-moi, votre Talent Map deviendra rapidement l'un de vos principaux outils de productivité. Personnellement, j'ai constaté que Spreadsheet est assez efficace pour le Talent Mapping, nous l'avons donc utilisé pour partager un modèle très cool avec vous (voir ci-dessous) 😉
🛠️ Outils utilisés dans la démonstration :
Maintenant, vous avez votre Talent Map. Mais attendez ! Votre travail n'est pas encore terminé. Vous avez encore quelques étapes supplémentaires à suivre pour exploiter pleinement votre Talent Map.
4. Suivez vos recherches
Suivez les performances de votre recherche pour savoir quelles sont les plus efficaces. Évaluez chaque combinaison de mots-clés et de sources selon 2 critères :
- le nombre total de profils affichés en résultat de cette recherche
- l'efficacité de cette recherche (en utilisant une échelle de 1 à 3 par exemple)
Notez vos idées. En découvrant des profils correspondant à votre recherche, vous penserez probablement à d'autres sources ou mots-clés. Notez-les tous dans un backlog. Considérez-le comme votre liste de contrôle pour le sourcing.
Il est fort probable que vous sourciez pendant plusieurs semaines pour le même poste et/ou que vous reveniez à la même recherche dans le futur. Suivre vos expériences et leur efficacité vous fera gagner beaucoup de temps à l'avenir.
Alimentez votre Talent Map
Chaque fois que vous trouverez un profil particulièrement intéressant, notez 3 choses :
- les caractéristiques de leurs entreprises passées et actuelles,
- les mots-clés qu'ils ont utilisés pour décrire leur rôle et les projets sur lesquels ils ont travaillé,
- leurs titres de poste.
Ajoutez-les à votre backlog de sourcing afin de maintenir constamment votre Talent Map à jour et de l'alimenter pour de futures recherches.
Élargissez votre réseau
Pendant que vous effectuez votre sourcing et enrichissez votre Talent Map, vous tomberez souvent sur des profils très intéressants qui ne correspondent peut-être pas à vos postes à pourvoir actuels ou qui ne sont pas ouverts à un nouveau rôle pour le moment.
C'est aussi l'un des avantages de la construction d'un Talent Map. Vous pouvez étendre votre réseau en même temps. Enregistrez ces profils de premier plan dans votre Talent Map ou dans votre ATS/CRM. C'est ainsi que vous commencerez à constituer votre vivier de talents.
Vous commencerez à interagir avec eux en vous connectant sur Linkedin, en leur envoyant des e-mails, et plus tard, vous vous concentrerez sur la consolidation de cette relation (et non sur son démarrage à partir de zéro).
Comme promis, voici le modèle de Talent Map. Dupliquez-le et personnalisez-le pour évaluer rapidement vos prochains candidats.
Le Saviez-Vous ?
Crew a été créé pour vous aider à centraliser tous les candidats de toutes les sources. Grâce à l'extension Chrome, vous pouvez ajouter des talents en un clic depuis n'importe où (Linkedin, Twitter, Dribbble, Github...), puis les nourrir à grande échelle avec notre puissant moteur de CRM.
